企业工程管理的核心任务包括：
确定项目目标、范围。
制定详细的工作分解结构（WBS）。
制定项目时间表和预算计划。
分配人力、物资、设备和资金等资源。
管理人员的招聘、培训。
物资的采购、存储。
设备的租赁和维护。
资金的筹集和使用。
制定项目进度计划。
监控项目进度并进行实时调整。
使用关键路径法（CPM）或临界链项目管理（CCPM）等工具。
跟踪和分析项目预算执行情况。
管理项目变更，避免成本增加或时间延误。
建立质量管理体系。
制定质量标准和检验程序。
监督和持续改进项目质量。
识别项目潜在风险。
制定风险应对策略和计划。
与客户、监理单位、政府部门等各方沟通信息。
协调施工协调、施工人员管理、施工材料设备准备、施工进度控制等。
确保项目符合安全标准和法规要求。
进行安全教育和培训。
项目验收和总结。
进行项目后评估，以改进未来项目的管理。
企业工程管理旨在确保项目按时、按质、按预算完成，并满足所有相关利益相关者的需求和期望