企业工程管理做什么

企业工程管理的核心任务包括：

项目规划

确定项目目标、范围。

制定详细的工作分解结构（WBS）。

制定项目时间表和预算计划。

资源管理

分配人力、物资、设备和资金等资源。

管理人员的招聘、培训。

物资的采购、存储。

设备的租赁和维护。

资金的筹集和使用。

进度控制

制定项目进度计划。

监控项目进度并进行实时调整。

使用关键路径法（CPM）或临界链项目管理（CCPM）等工具。

成本控制

跟踪和分析项目预算执行情况。

管理项目变更，避免成本增加或时间延误。

质量管理

建立质量管理体系。

制定质量标准和检验程序。

监督和持续改进项目质量。

风险管理

识别项目潜在风险。

制定风险应对策略和计划。

沟通协调

与客户、监理单位、政府部门等各方沟通信息。

协调施工协调、施工人员管理、施工材料设备准备、施工进度控制等。

安全与合规

确保项目符合安全标准和法规要求。

进行安全教育和培训。

项目收尾

项目验收和总结。

进行项目后评估，以改进未来项目的管理。

企业工程管理旨在确保项目按时、按质、按预算完成，并满足所有相关利益相关者的需求和期望