给员工授权通常包括以下几个方面：
组织通过委派任务和责任来授权员工，明确员工在完成任务时所拥有的权力和决策能力。这种方式下，员工可以自主地制定和执行决策。
公司可以通过授权委托书，委托员工代表公司进行特定工作，如销售、结算、签署文件等。委托书中会明确授权的范围和代理人的法律责任。
经理将具体任务交给员工，员工按照经理的命令和指示工作，不负责思考。这种授权方式适用于需要快速执行的任务。
经理将如何完成任务交给员工去思考，员工制定执行方案后需获得经理批准才能行动。这种方式下，员工需要承担一定的决策责任，但仍受经理监督。
经理只对关键环节把关，其他环节由员工自主决定。这种方式既能让员工有更多的自主权，又能确保工作质量。
员工可以先自行做决定，再向经理报告结果。这种方式适用于需要灵活处理的情况，员工在决策后需承担后果。
领导只关注最终结果，过程全部交给下属完成。这种方式下，员工拥有极大的自主权，但同时也需要承担更大的责任。
授权时，管理者应根据具体任务、员工能力和组织需求选择合适的授权方式，确保授权既能提高工作效率，又能激发员工的积极性和责任感。同时，授权后应保持适当的监督和支持，确保员工能够正确、高效地完成任务。