管理招标合同的方法包括以下几个方面：
对所有招标合同进行编号处理，确保每份合同都有唯一的标识。
将合同按照部门进行分类，便于各部门进行管理和跟踪。
各部门负责人应指派专人负责合同的整理、归档和备案工作。
定期更新合同状态，记录合同履行过程中的关键节点和变更信息。
对已完成的合同进行评价和评审，总结经验教训，为未来的招标合同管理提供参考。
设立专门的评价团队，对合同履行情况进行定期评估，确保合同条款得到有效执行。
对每个招标合同进行详细的总结分析，包括合同履行情况、遇到的问题及解决方案等。
将分析结果报人事行政部统一备案管理，以便于公司管理层进行整体把控和决策。
监督中标人按照合同要求履行合同，包括交付货物或提供服务的质量、数量、时间等方面。
对履约过程中出现的问题及时进行处理，确保合同顺利履行。
在合同履行过程中，如需要进行变更，应严格按照法律法规和采购规定进行，并与供应商协商达成一致。
对变更事项进行详细记录和备案，确保变更过程透明、合规。
在合同履行过程中，如发生争议，应首先通过协商、调解等方式解决。
若协商无果，可依法行使解除权，保护自身合法权益。
建立合同管理信息系统，实现对合同的全程跟踪和监控，提高管理效率和准确性。
通过信息系统对合同履行情况进行实时监控，及时发现和解决问题。
与供应商建立良好的沟通与协调机制，及时解决合同履行中的问题和争议。
定期组织招标人和中标人进行沟通会议，共同商讨合同履行中的难点和解决方案。
通过以上方法，可以有效管理招标合同，确保合同条款得到有效执行，维护企业的合法权益。