提成的管理主要 取决于企业内部管理制度。具体来说：
提成的具体比例和计算方式通常由公司或雇主与员工在劳动合同中约定，这些内容需要依照法律规定进行签订和报备。
在一些企业中，提成被视为业务收入的一部分，因此可能会由该业务所在的部门或团队进行管理和分配。
在其他企业中，提成可能被视为奖金或绩效工资，由人力资源或财务部门进行管理和发放。
在跨部门合作或联合销售的情况下，员工的提成可能归属于多个部门或团队，具体分配可能需要按照事先协商好的比例或标准进行划分。
如果公司未按规定发放提成，员工可以向当地的劳动行政部门进行投诉，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬，逾期不支付的，还可以责令用人单位按应付金额的一定比例向劳动者加付赔偿金。
有时，提成的管理可能涉及多个部门的协调，例如销售部负责提交销售业绩，人力资源部负责核算提成额度，财务部负责审核销售业绩和提成额度。
综上所述，提成的管理部门并不是单一的，而是根据企业的具体情况和内部管理制度来确定的。建议企业明确提成的管理办法，并在劳动合同中进行明确约定，以确保员工权益的合法保障。