2025年滨州市供销社重点抓好“三件大事” 为加快品质滨州建设提供坚实的供销保障

鲁网4月15日讯4月14日，滨州市政府新闻办组织召开“抓改革创新 促高质量发展——亮目标”主题系列新闻发布会市供销合作社专场。据市供销合作社党组书记、理事会主任苏涛介绍，2024年，市供销社多项工作走在全省前列，获评全国总社先进集体一个、先进个人一名。2025年，市供销社将紧紧围绕全市“113388”工作体系，以整体工作“全省一流”、部分工作“全国前列”为目标，聚焦“11233”总体思路，重点抓好“打造农资流通服务主渠道、农业强市建设生力军、农村商品市场“国家队”“三件大事”，为加快品质滨州建设提供坚实的供销保障。

围绕“构建农资流通主渠道”，大力提升农资保供稳价能力。落实市政府《关于推动供销合作社高质量发展的实施方案》，与省供销社农服集团签署合作协议，共建省级区域性农资仓配基地，两期计划总投资6000万元。加快构建以“市县龙头企业+县域农资仓配基地+镇域农资服务站”为支撑的现代农资经营服务体系，年内建设提升县域集配中心6个，镇村综合服务网点298个，全市系统农资仓储能力达到12万吨，农资供应量市场占比超过50%。按照“统一标识、统一管理、统一功能、统一配送”标准，打造标准化服务网点示范县1个。深入推进“绿色农资”升级行动，积极开展农资直供、数字配送，构建“1小时农资配送服务圈”，打造“供销农资”金字招牌。

围绕“农业适度规模经营”，着力构建现代农业发展服务体系。积极争取省供销社支持，扩大承担供销社中央农业社会化服务试点项目规模，服务覆盖小农户土地超6万亩。推广“党支部+合作社+供销合作社农业社会化服务”模式，把土地托管服务与新一轮高标准农田建设、发展智慧型农业等结合起来，确保稳产高产，带动全市系统实施农业社会化服务750万亩次以上。深化与省供销社、涉农乡镇党委政府、村两委的战略合作，总结推广邹平市、无棣县、开发区等土地托管试点模式，打造一批整镇域土地托管示范区，新建一处综合性为农服务中心，填补城市供销为农服务领域空白。

围绕“流通经济跨越发展”，推动流通服务网络提质扩面。深入实施县域流通服务网络建设提升行动，推动县级综合集配中心、乡镇综合服务站、村级综合服务社提档升级，年内培育标准型供销服务网点123个，打造“一点多能、一网多用、深度融合”的城乡配送服务网络。积极推动供销系统农产品冷链物流工程建设，加强与系统内外商品流通龙头企业联合合作，推广集采集配、联采分销、直供直销、品牌定制等经营模式，大力推进农超、农企、农社、农批对接。大力发展电子商务、直播带货、即时配送等新业态，加快培育经济新动力。重点推进沾化、邹平全省系统再生资源回收利用网络体系推进县的建设，支持有条件的县（市、区）社进一步盘活资源，加强联合合作，健全县域再生资源回收利用网络体系。

围绕“社有企业健康发展”，全面提升企业治理能力现代化。做实“1+6+N”社企运营体系，以滨供资本投资运营有限公司为龙头，推动组建山东滨州供销集团，整合现有资产资源、上下联动，助推全市系统土地托管和农资供应“一盘棋”“一张网”。坚持“项目为王”理念，持续建链延链补链强链，做优做强农业社会化服务、农资供应、商贸流通、再生资源等产业。加大开放办社步伐，联合山东农业、滨农科技、鲁北化工等龙头企业，在平台建设、技术推广、原料供应等共建服务体系，实现借梯登高、借力发力。持续深化社有企业劳动、人事、分配三项制度改革，推行全面预算管理，实施差异化薪酬分配制度改革，市社直属公司企业实现董事会应建尽建、规范运作，以社企发展助力供销作为。

围绕“组织建设加快发展”，持续增强基层供销社为农服务实力。推动“县基一体化”管理机制全覆盖，通过资源整合，以资本为纽带，县级社统筹运营县域内供销社资源，实行对基层社资产、财务、业务、人员等统一管理，增强基层为农服务能力。适时召开全市“县基一体化”现场推进会，积极争取省社基层组织建设推进会议。实施“千县千社质量提升行动”，集中力量在涉农县（市、区）建设市级高质量发展示范基层社6家，改造升级、恢复重建基层社7家，推进无棣、惠民2个总社高质量发展基层社。积极争取财政支持，做实合作发展基金，制定绩效评价制度，每年按不低于20%比例从本级社有资产收益中提取，用于基层组织建设和为农服务项目，基金累计规模继续保持全省第一。（本网记者）