绩效奖 是指根据员工的工作表现或公司的业绩成果，向员工发放的一种奖励。这种奖励可以是现金奖励，也可以是其他形式的奖励，如股票期权、福利待遇或礼品等。绩效奖的主要目的是激励员工努力工作和提高绩效，它可以提高员工的工作积极性和动力，加强公司与员工之间的紧密联系，提高员工的忠诚度和满意度，同时也有助于提高公司的业绩和效益。
绩效奖的发放通常基于员工的绩效考核结果，考核可能包括完成任务的质量、效率、创新等多个方面。企业会根据员工达到的绩效标准支付相应的奖金，这种方式与绩效调薪有些类似，只是对于绩效不良者不会进行罚款。
在制定绩效奖时，需要注意以下几点：
绩效标准要明确且合理，确保所有员工都能理解并达到这些标准。
奖金发放要一致，即任何达到同一绩效标准的员工都应获得相同的奖金，以保持公平性。
奖金可以以递增方式设立，鼓励员工不断提高绩效。例如，完成绩效120%时，绩效奖金为多余部分的1%；完成绩效150%时，绩效奖金为多余部分的2%。
绩效奖的优势包括：
将个人的收入与工作绩效直接挂钩，鼓励员工创造更多效益，同时不增加企业的固定成本。
严格的、长期的绩效奖体系有助于改进员工的工作能力和方法，提高绩效。
使绩效好的员工得到奖励，同时保留这些员工，增强企业的竞争力。
在经济不景气时，由于工资成本较低，企业可以保留员工，增加员工的忠诚度；在经济复苏时，企业有充足的人才储备。
总的来说，绩效奖是一种有效的激励手段，有助于提升员工的工作效率和公司的整体业绩。